Понедельник 22.01.2018 22:54
Новости
13.01.2018
Новости
03.01.2018
Новости
31.12.2017
Спец выпуски
26.12.2017
Спец выпуски
23.12.2017

Профессиональный карьерист

22.01.2018
110
0

«У меня хороший диплом. Я работаю в компании уже три года. У меня самый большой опыт.

Почему я до сих их пор остаюсь в рядовой должности?!» Это речь обиженного профессионала, который вполне может соответствовать своему статусу. Проблема бедняги в том, что, несмотря на то, что руководство ценит его знания, оно вовсе не стремится его повысить или расширять полномочия. Потому что «профессиональный карьерист» (в безоценочном смысле этого слова) и «профессионал» своего дела - вовсе не одно и то же.

Что же мешает карьере компетентных сотрудников? Попробуем разобраться, что в их поведении закрывает им дорогу наверх

Отсутствие необходимых личностных качеств

Изменение должностных обязанностей подразумевает не только профессиональную компетентность, но и новую ролевую позицию. Так бухгалтер – это специалист в сфере бухгалтерии, а главный бухгалтер – уже руководитель, ответственное лицо, сотрудник, который общается с первыми лицами и отдает указания. Поэтому не всегда самый скрупулезный бухгалтер становится главным.

Выход:

Почитайте литературу по психологии менеджмента и начните проявляться по-другому. Станьте активнее, заявляйте о своих успехах, интересуйтесь другими участками работы. Оказывайте помощь коллегам, перейдите с рутинных к стратегическим задачам. Доносите до руководства свои идеи.

Если этих качеств действительно у вас нет, и дополнительные должностные обязанности причиняют вам дискомфорт, подумайте, действительно ли вам так нужна карьера.

Загруженность

В интересах работодателя - выполнение вами того участка работ, который вам поручен по должностной инструкции. Если ваше время полностью уходит на то, чтобы закрывать этот участок, логично, что ничего больше делать вы не будете, только потому, что на это просто нет времени.

Выход:

Попробуйте разбить этот замкнутый круг. Оптимизируйте свою работу, отложите не самые срочные и важные блоки и берите дополнительные обязанности.

Если уж действительно нет ни одной свободной минуты, вы выходите по выходным и крутитесь, как белка в колесе, говорите об этом с работодателем. Наймите второго человека, помощника (вот оно, кстати - начало карьеры), сократите временные расходы с помощью новой программы, которую найдете и внедрите сами. Помимо высвобождения времени для расширения полномочий вы проявите инициативу, организаторские способности

Кстати, некоторые сотрудники уверены, что должны демонстрировать беготню озабоченность и недостаток свободного времени, чтобы работодатель видел их усердия. Это не всегда производит положительное впечатление: как раз это может сказать начальнику о вашей тревожности, отсутствии тайм-менеджмента. И опять же – о невозможности поручить вам, наконец, что-то большее.

Узкий круг обязанностей.

Сложно вырасти вам будет также, если вы остаетесь узким специалистом. Руководитель может досконально не знать всю работу подчиненных, но по крайней мере иметь представление об общей картине. Часто на повышение идут не самые компетентные сотрудники, а как раз те, кто знает «всего помаленьку», и соответственно быстрее адаптируется. Узкого же специалиста также передвигать с его места не выгодно

Выход:

Расширяйте свой рабочий (не профессиональный) кругозор. Меняйтесь участками с коллегами (сегодня она на телефоне в офисе, вы на выезде, он – на заказах, вы – на заполнении базы). Смотрите по сторонам и прислушивайтесь, даже если дело не касается вас напрямую.

Выбирайте обязанности, которые ведут вас наверх, а не загоняют в еще один тупик. То есть из организации конференции и сканирования каталогов первое имеет больше шансов способствовать повышению. Если в компании внедрена система наставничества, старайтесь проявить себя в качестве наставника. Это тренировка руководящих навыков.

Отсутствие группы поддержки

Меньше всего руководство хочет получить конфликт в результате кадрового перемещения. Поэтому дальновидный начальник думает о том, как отреагируют люди, попавшие в подчинение к новичку. А также затруднит или нет это взаимодействие с другими подразделениями. Если есть подозрение, что с вашим приходом все уволятся или чрезмерно расслабятся и т.п., то ценность вашего карьерного роста для организации встает под сомнение.

То же самое касается отделов, с которыми нужно контактировать. Например, вы ненавидите юристов, и все это знают. А вы будете от них зависеть по договорам, если вас повысят. Или вы стесняетесь требовать отчеты у отдела продаж. Или боитесь главного инженера. Если это настолько критично, что застопорит работу, нет смысла эту работу вам давать.

Выход:

Подумайте, есть ли у вас непроясненные отношения с кем-то из компании. Старайтесь общаться не только в своем отделе. Ходите обедать с другими подразделениями. Здоровайтесь и общайтесь в коридорах. У вас будет больше информации и больше влияния.

Недоверие руководства

Вы не лояльны компании. Вы тут временно. В конце концов, вам не нравится начальник. Даже если это не так, вы можете иметь имидж недовольного. Тогда при всех ваших способностях ответственность на вас не возложат.

Выход:

Покажите начальнику, что на вас можно положиться. Даже если вы когда-то не оправдали доверия, возьмите реванш.

Фильтруйте свои высказывания по поводу компании и политики руководства. Будьте прозрачны в рабочих делах, не плетите интриг и не будьте в них замешаны.

Мотивация

Никто не будет делать предложения тому, у кого нет на это мотивации. Если вы сидите на своем месте, будто вам и там уютненько, руководству просто может не прийти в голову, что вы нуждаетесь в карьерном стимулировании. В первую очередь рассматриваются на повышение те, кто на это ориентирован, и следовательно, готов на многое, чтобы доказать свои способности.

Выход:

Постарайтесь, чтобы руководство было в курсе ваших амбиций. Хотелось, чтобы одновременно эти амбиции были чем-то подкреплены. Не надо врубать прямым текстом «повысьте меня», это может возыметь обратный эффект. Есть и другие способы: Выражайте радость за тех, кого повысили. Участвуйте в обсуждениях карьеры и инициируйте их, доброжелательно намекая о ваших карьерных устремлениях.

Если обобщить вышеперечисленное, можно вывести универсальный рецепт карьеры: лучший способ получить должность, на которую вы нацелились – начать соответствовать ей еще до того, как начнутся разговоры о вашем переводе

Карина Малиновская

Об авторе
Оставь комментарий

Войдите на сайт

Нет фото

Навигация по сайту

Категории

Последние события